Основные причины, способные понизить эффективность работы сотрудника

Всегда активный, инициативный сотрудник вдруг «охладел» к работе, стал относиться формально к выполнению поставленных задач? Вероятнее всего он просто устал от работы. Причин тому может быть несколько. Вот главные из них:

• устройство офиса по принципу openspace и строгие ограничения в одежде. Открытый офис имеет множество плюсов в первую очередь для руководителя, но очень неудобен для работников, чувствительно относящихся к вторжению в личную зону комфорта. Большое открытое пространство, отсутствие перегородок, постоянное нахождение «на виду» снижает способность сосредоточиться, повышает тревожность, вызывает раздражение. Со временем негативные эмоции накапливаются, создавая ощущение сильнейшей усталости. Дресс-код, призванный дисциплинировать работника, усиливает это ощущение;

• фиксированный режим работы и отдыха. Возможность поесть и немного расслабиться только в четко ограниченное время вынуждает сотрудника особенно сильно нервничать, когда ему необходимо закончить какую-то работу, а до перерыва остается очень мало времени. Он спешит, волнуется, подвергаясь дополнительному стрессу;

• раздражение от вынужденного общения с коллегами. Если человек нам неприятен, то в обычной жизни мы стараемся с ним не контактировать. Раздражать может все: начиная от воспитания и заканчивая запахом, привычками. В офисе отказаться от общения с коллегой нельзя. Неуживчивых сотрудников можно только отдалить друг от друга, разместив их рабочие места на максимально далеком расстоянии и распределив функциональные обязанности таким образом, чтобы минимизировать взаимодействие между ними;

• неизменный из года в год функционал. Рутина вызывает усталость от работы не меньше, чем постоянное напряжение. Ежедневное выполнение монотонных обязанностей и отсутствие перспектив заставляет человека ощущать, что он топчется на месте. Если перевести на другую должность сотрудника нельзя, то можно механизировать часть монотонной работы, поставить перед ним дополнительные задачи, заинтересовать материально (повысить зарплату, дать внеочередную премию и т. п.). Это позволит почувствовать работнику, что он идет вперед и развивается вместе с компанией.